近日，公司副總經(jīng)理謝坤深入中東公司迪拜達(dá)瑪克水晶湖別墅項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，并與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和項(xiàng)目部室負(fù)責(zé)人展開座談。
會(huì)上，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理白永江對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、月度工程量計(jì)劃完成情況、項(xiàng)目資源情況、工效管理情況和下一步工作思路進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。隨后，項(xiàng)目控制經(jīng)理張貴軍組織各費(fèi)用部門負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行專題匯報(bào)，深入分析了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、成本費(fèi)用等情況。中東公司各職能板塊負(fù)責(zé)人及班子與項(xiàng)目部就各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了討論。
聽取匯報(bào)后，謝坤對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)表示充分認(rèn)可，鼓勵(lì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一心、確保交付，并針對(duì)項(xiàng)目目前存在的問題提出3點(diǎn)工作要求：一是要全面加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，抓工作面、抓工效、抓協(xié)調(diào)、抓進(jìn)度，針對(duì)本次會(huì)議分析出的問題和堵點(diǎn)，要積極尋求破解辦法，合理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作安排，最大限度用好現(xiàn)有資源，保證項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。二是要加強(qiáng)分包管理，加大優(yōu)質(zhì)分包資源協(xié)調(diào)管理力度，保證現(xiàn)場(chǎng)需求，督促重點(diǎn)分包特別是機(jī)電安裝分包動(dòng)員速度和工作進(jìn)度，為后續(xù)工作創(chuàng)造充足條件。三是要加大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)力度，統(tǒng)籌工程管理和經(jīng)營(yíng)工作協(xié)調(diào)與配合，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等干系人管理，以加大收款力度和做好二次經(jīng)營(yíng)為主線開展工作。
